ReestruturaçãoeCuradoria
Muito além do diagnóstico: decisões estratégicas guiadas por dados, método e experiência — da expansão à recuperação.
Um hub de especialistas em gestão e transformação
Cuidamos da saúde das empresas — da estruturação e reestruturação à transformação, ao lado de quem decide.
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Hub de especialistas
Reunimos especialistas em gestão, planejamento, estruturação, reestruturação e transformação empresarial — do diagnóstico à execução.
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Empresas de todos os setores
Atuação com companhias de diferentes tamanhos e fases de maturidade, com experiência que vai de grandes operações a PMEs e startups.
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Da gestão à transformação
Modelo orçamentário e KPIs, gestão interina, due diligence, recuperação judicial e extrajudicial e transformação digital e cultural.
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Por que especialistas externos
Agentes de mudança externos são mais eficazes: trazem isenção, comparação e método onde a rotina interna não alcança — com discrição e confidencialidade.
Oito frentes, uma decisão de cada vez
Passe o cursor sobre uma frente para ver a prévia. Se quiser o detalhe completo, é só clicar. No celular, toque para abrir.
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Frente 01
Estruturar para crescer — ou para reagir
Foco em expansão e otimização ou em reestruturação quando há perda de margem, de mercado, endividamento ou crise.
Expansão & otimização
Desenho de estrutura societária, operacional e de governança para sustentar crescimento, ganho de eficiência e melhor alocação de capital.
Reestruturação
Resposta a perda de margem, retração de mercado, endividamento ou crise — revisão do modelo, do portfólio e da estrutura de custos e capital.
A decisão de reformular é melhor sucedida quando anterior à crise — antecipar a estrutura certa evita reagir tardiamente.
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Frente 02
M&A — comprar, vender e capturar valor
Preparação para venda, valuation e apoio à prospecção e negociação; ou apoio à aquisição, com valuation e due diligence.
Sell-side
Preparação da empresa para venda, valuation, materiais e tese de valor, e apoio à prospecção de investidores e à negociação.
Buy-side
Apoio à aquisição: análise de valuation, due diligence financeira e operacional e suporte à estruturação e negociação do negócio.
Do preparo à mesa de negociação — valor capturado com valuation robusto e due diligence rigorosa.
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Frente 03
Curadoria independente
Acompanhamento externo e imparcial de elementos financeiros, operacionais e comerciais.
Monitorar tendências
Leitura externa e independente da evolução financeira, operacional e comercial — sinais de alerta e tendências antes que se tornem problema.
Planos de ação pactuados
Acompanhamento da implementação dos planos de ação acordados, com reporte estruturado a gestores, sócios, credores e demais partes.
Imparcialidade que dá segurança a sócios, credores, investidores e ao juízo — o cumprimento acompanhado de perto.
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Frente 04
Risco de insolvência sob monitoramento
Análise e acompanhamento do risco de insolvência de carteira de clientes, investimentos e créditos.
Carteira de clientes
Avaliação e monitoramento do risco de insolvência da base de clientes — priorização, limites e antecipação de inadimplência.
Investimentos & créditos
Análise de risco de investimentos e operações de crédito, com acompanhamento contínuo de exposição e deterioração.
Ver a deterioração antes que ela vire perda — análise de exposição sob leitura contínua.
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Frente 05
Remodelagem disruptiva do modelo de negócio
Reformulação do negócio em todas as suas dimensões e perspectivas, à luz dos movimentos digitais em toda a cadeia.
Todas as dimensões
Revisão de proposta de valor, receita, operação, canais e experiência — o negócio repensado por inteiro, não em ajustes pontuais.
Movimentos digitais
Leitura do impacto do digital em toda a cadeia e desenho da nova configuração competitiva e operacional do negócio.
Reformular por inteiro, não remendar: o digital redesenha a cadeia toda.
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Frente 06
Reperfilamento de endividamento
Alongamento e alternativas com melhor custo, prazo de amortização e carência.
Alongamento
Renegociação do perfil da dívida — alongamento de prazos e recomposição do cronograma de amortização compatível com a geração de caixa.
Custo & carência
Busca de alternativas de melhor custo financeiro e de carência, aliviando o serviço da dívida e recompondo a liquidez.
Alívio de caixa hoje, sustentabilidade amanhã — dívida compatível com a geração de caixa.
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Frente 07
Estratégia de recuperação
Avaliar caminhos de enfrentamento de crises agudas — que podem culminar em recuperação judicializada.
Enfrentamento da crise
Diagnóstico da crise aguda e desenho dos caminhos de enfrentamento — negociação extrajudicial, reestruturação e alternativas de saída.
Recuperação judicializada
Quando necessário, estruturação e condução da recuperação judicial, ao lado das equipes jurídicas e da gestão.
Da negociação extrajudicial à RJ — o caminho certo para cada estágio da crise.
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Frente 08
Monitoramento de dados
Monitor RJ e análises de dados macroeconômicos e setoriais.
Três décadas transformando empresas
Independentes, francos e práticos: resolvemos situações complexas, muitas vezes emergenciais — em advisory, implementação ou gestão interina.
- 1995GDK & Associados: consultoria com viés de implementação
- 1997MGDK: criação das divisões de gestão interina e novos negócios
- 1998Monitor Co., de Michael Porter, adquire a MGDK
- 2012Nasce a RGF: consultoria com olhar de dono
- 2014Nasce a BIZDOC: foco em PME
- 2020Jaraguá Capital, braço de investimento
- HojeRGF-BIZDOC: consultoria, curadoria e inteligência de dados
Empresas que confiaram em nossas equipes
Estruturação, reestruturação, gestão interina, indicadores, treinamento e transformação — da multinacional à PME e ao terceiro setor.
Indústria & consumo
- Unilever (ex-Gessy Lever)
- Coca-Cola FEMSA
- Kimberly-Clark
- Holcim
- Fedrigoni / Blendpaper
- EFACEC
- Mekal
- Blachère
Energia, infra & logística
- Santos Brasil
- Petrobras Distribuidora (atual Vibra)
- ALESAT Combustíveis
- Tegma
- Ecovias
- Solví
- GAT Logística
Varejo & serviços
- Makro
- GPA
- Via Varejo (atual Grupo Casas Bahia)
- Cinemark
- Café de la Musique
- Sarah Chofakian
- ABF – Franchising
Finanças & informação
- London Wall
- Finaxis
- SPC
- FIPE-USP
- Fundação Seade
- Editora Burda
Educação, saúde & instituições
- Gran Cursos Online
- SENAC
- Escola NSG
- IPO Hospital
- LBV
- Aqces
- FIEMS
- SindusCon-SP
- TV Cultura (FPA)
Clientes atendidos pelas equipes da RGF e da BIZDOC.
Resultados em projetos realizados
Casos publicados pela RGF: valor gerado, margem e recursos recuperados em projetos de transformação conduzidos até o resultado.
Maior empresa de terminais de contêineres da América Latina
Reestruturação operacional e organizacional · Planejamento
Transportadora de controle familiar
Profissionalização da gestão · Reestruturação organizacional
Associação filantrópica
Reestruturação de dívida
Recuperação de valor em situação de crise
Reestruturação financeira e empresarial
Única fabricante de papel-moeda da América Latina, após compra alavancada
Reestruturação pós-aquisição · Finanças corporativas
Edtech especializada em cursos preparatórios
Estratégia · Crescimento e estruturação
Consultoria que implementa — e mede o resultado em valor gerado para quem decide.
Para quem decide transformar
Ser o parceiro de confiança de quem decide transformar — cuidando da saúde e do futuro de negócios e entidades, com método, olhar externo e resultado.
Olhar externo que transforma
Isenção, comparação e método que a operação do dia a dia raramente alcança — a mudança conduzida de fora para dentro.
Confiança e confidencialidade
Decisões e estudos sensíveis conduzidos com discrição, ao lado de gestores, sócios e conselhos.
Do plano à execução
Não paramos no diagnóstico: preparamos pessoas e equipes e acompanhamos a implementação até o resultado.